Asesoría Administrativa

Nuestro objetivo primordial, es brindar el asesoramiento adecuado para creacion de marca y fuerza de venta para el buen manejo de su institución.

Asesoría Contable

Con nuestra asesoría, usted estará informado constantemente para brindarle toda la información necesaria para el buen manejo de su institución..

Asesoría myPE

Servicio al sector emprendedores Mype en la forma mas integral.

Admnistración de Planillas

Elaboración, calculo y procesamiento de las planillas de remuneraciones, todo bajo la mas absoluta confidencialidad.

Outsourcing Administrativo Contable

Tiene como objetivo focalizar los esfuerzos en las actividades estratégicas en el negocio para las mypes y pymes.

7 cosas que no sabías del Coronel Sanders

La cadena de comida rápida de pollo frito KFC recientemente lanzó una campaña donde vuelve a utilizar la figura del Coronel Sanders (el hombre sureño que aparece en sus empaques) en la televisión estadounidense. La estrategia ha sido muy controversial ya que más allá de una “mascota publicitaria”, Harland David Sanders fue un emprendedor de carne y hueso.

Algunos críticos aseguran que el mayor error de KFC ha sido pretender que el “Coronel” era una persona sin errores y que el personaje que vemos hoy es una caricatura que no se conecta con las personas mayores (que recuerdan al verdadero ser humano) ni con los más jóvenes (que no entienden que no se trata de un personaje como el “Rey” de Burger King).

Aquí hay algunos hechos curiosos que hicieron del Coronel Sanders un personaje digno de conocer tanto por su historia emprendedora como por el peligro que representó para su propia marca. 

1. Durante la mayor parte de su vida fue un pésimo hombre de negocios
Muchas personas no saben que el Coronel triunfó con su receta secreta luego de fracasar como abogado, vendedor de seguros, comerciante de lámparas y distribuidor de llantas. Sanders era conocido por tomar malas decisiones de negocio por su gusto por el juego, lo que lo llevaba a pelar a golpes con otras personas. Esto no sería mucho problema cuando se está empezando, pero ciertamente es una situación difícil cuando el mal hábito continúa cuando eres el portavoz de una marca.

2. Una vez le disparó a alguien por defender a su marca
Lo que a Sanders le faltaba en sabiduría de negocios, les sobraba en pasión por su trabajo. Sanders una vez pintó un gran letrero para atraer clientes potenciales de una gasolinera en la carretera (que eventualmente se convertiría en una cafetería propiedad de Sanders). No obstante, hizo enojar al dueño de una gasolinera rival, Matt Stewart. El hombre pintó sobre el letrero de Sanders quien lo amenazó con “volarle la cabeza” para luego volver a hacer el letrero.

Cuando Sanders descubrió que Stewart había vuelto a pintar sobre el letrero, lo persiguió a punta de pistola. En el altercado murió el gerente de la gasolinera y Stewart recibió un tiro en el hombro. Recientemente, KFC ha retomado la historia como una anécdota chusca.

Stewart fue a la cárcel por homicidio imprudencial.  

3. Engañaba a sus esposas MUCHO 
KFC está resaltando algunas de las características del Coronel como atributos divertidos. No obstante, un detalle que ha decidido ignorar es el hecho de que su fundador era infiel con las meseras de sus restaurantes. Una de ellas, Claudia Ledington,  fue quien lo apoyó para transformar su cafetería en la marca que es hoy en día. Se casaría con ella luego de dejar a su primera esposa, pero a Claudia también le fue infiel múltiples veces.

Su biógrafo John Ed Pearce asegura que si Sander estuviera vivo hoy en día, su nombre hubiera aparecido en el escándalo del sitio para infieles Ashley Madison. Una característica que hoy en día sería demasiado problemática para un vocero que de un restaurante muy familiar.





4. Realmente no era coronel
Como muchas personas, seguramente has asumido que el Coronel sirvió en el ejército en algún punto de su vida. Sin embargo, “Coronel” es un título que suelen dar en Kentucky (el estado donde el empresario laboró) a los personajes destacados de la comunidad.  Sanders recibió el primero en 1935 y el segundo en 1949.

En los años 50, el empresario empezó a mercadearse como un caballero de campo, pintó su barba de blanco y se fabricó su icónico traje. Fue en esa época que empezó a franquiciar su concepto y a vender su “receta secreta” a restaurantes por todo Estados Unidos. Desde entonces esta imagen sureña le dio legitimidad al empresario nacido en Indiana.

5. Solo ganó dos millones de dólares de la venta de KFC 
Sanders vendió su marca en 1964, después de que KFC pasara de una sola cafetería a un concepto de franquicias. ¿La razón? Para ese entonces tenía 74 años y creyó ya no tener la energía para hacer crecer su negocio. Para la época, la venta de la marca por dos millones de dólares (más un salario vitalicio por ser el portavoz de la marca) no fue un mal trato, pero cuando la compañía empezó a ganar millones con su salida al mercado de valores, Sanders se sintió estafado.

En una convención de la franquicia, el Coronel pasó 40 minutos quejándose en el escenario del mal manejo de la compañía. Nunca renunció a su marca, pero vivió el resto de sus días creyendo que lo habían engañado para vender su negocio.

6. Trató de demandar a KFC por 122 millones de dólares 
Luego de ceder la mayoría de los derechos de la compañía a Heublein en 1971, Sanders quiso abrir un restaurante con temática sureña de antes de la guerra civil (es decir, previo a la liberación de los esclavos negros). Cuando la cadena le negó el permiso, el Coronel demandó a la compañía por 122 millones de dólares. La batalla legal se ajustó a un pago de un millón de dólares a cambio de la promesa de que el fundador dejaría de avergonzar a la marca.

7. La “receta secreta” de KFC no es verdadera: Sanders

Pocas personas saben realmente cuáles eran los ingredientes que Sanders usaba en su mezcla de 11 hierbas para freír pollo. Sin embargo, el Coronel aseguró varias veces en su vida que KFC dejó de usar su receta original. Es difícil probarlo ya que KFC es recelosa de su receta, aunque asegura tener una lista escrita a mano por el propio Coronel con las 11 hierbas que utilizaba. Hasta la fecha el documento está guardado en una bóveda de alta seguridad y la firma utiliza dos proveedores diferentes para las especias para que el secreto no sea develado. 

Sea cierto o no que KFC utilice la receta original, el Coronel públicamente desaprobaba el menú de la cadena. Es más, en 1970 la revista The New Yorker lo citó diciendo que “no le daría el pollo de KFC ni a sus perros”.

Una actitud muy complicada para tener en el vocero de la marca.




¿Por qué el emprendimiento es un tema relevante hoy?


CADE Universitario 2016. Janisse Chocano, directora de Incubadora de Negocios de la Universidad Católica San Pablo-Arequipa y una de los expositores del evento estudiantil que se inicia este miércoles, opina sobre la relevancia del emprendimiento.

Janisse Chocano
Directora de Incubadora de Negocios de la Universidad Católica San Pablo-Arequipa

El mundo ha sufrido cambios vertiginosos en las últimas dos décadas. Se estima, por ejemplo, que el conocimiento se duplica cada dos años o menos, otros autores coinciden en señalar que estamos atravesando la tercera revolución industrial.

Estos cambios generan, entre otras cosas, que el trabajo humano sea progresivamente reemplazado. Es en este entorno que surge como respuesta, tanto a nivel personal como de la sociedad, el emprendimiento.

Pero, además de los cambios mundiales, ¿cuáles son aquellos factores que hacen del emprendimiento una oportunidad, sobre todo para los jóvenes?

Primero, se trata de un medio para que las personas encuentren su realización a través del trabajo y, de esta forma, encuentren también una forma de servir a la sociedad.

Segundo, porque representa una respuesta a los desafíos de la sociedad actual. Las nuevas dinámicas antes señaladas, así como los cambios culturales que experimenta el mundo, requieren respuestas y soluciones innovadoras que pueden ser facilitadas por el emprendimiento.

Ciertamente no se trata de innovar por innovar, sino de darle sentido a cada novedad planteada, buscando que cada solución sea aceptada por el mercado y tenga un impacto trascendente de forma que contribuya al desarrollo de una sociedad mejor.

En tal sentido, es importante que las innovaciones respondan a la solución de problemas desde una perspectiva de servicio; por ello es importante que todos los emprendimientos tengan un componente social.

Tercero, también el emprendimiento, en específico el intraemprendimiento, contribuye a que las empresas se adapten a los cambios mencionados. Por medio de él, la innovación encontrará su despliegue dentro de las organizaciones y las ayudará a adaptarse a través de nuevos modelos de negocio, nuevas definiciones de sus procesos o nuevos usos de la tecnología, al nuevo entorno competitivo.

Pueden existir otros elementos, sin embargo considero que la importancia del emprendimiento para el mundo de hoy, está centrado en lo antes descrito.

El Perú —qué duda cabe— es uno de los países más emprendedores del mundo. Para mantenernos así es importante desarrollar soluciones de impacto y un entorno con determinadas características para que nuestros emprendimientos dejen de ser promesas y pasen a ser realidades de cambio positivo en las personas y la sociedad.

CÓMO AHORRAR DINERO RÁPIDO – DE LAS 6 CLAVES PARA MEJORAR NUESTRAS FINANZAS.

No importa cuánto ganamos, no importa cuántos compromisos financieros tenemos, no importa cuántos hijos y hobbies tengamos, siempre podremos ahorrar. Algunos tips:




ABRE UNA CUENTA PARA EL RETIRO YA. No me importa tu edad, ábrela YA. Y pide que te “domicilien” (que te cobren automáticamente) de una cuenta de banco tuya. Cuenta de cheques, NO tarjeta de crédito, porque si no, tu ahorro estará haciéndose con dinero prestado, lo que es cavar un hoyo, para tapar otro.

NO EXISTEN CANTIDADES PEQUEÑAS para ahorrar. La mayoría de las personas creemos que de nada sirve ahorrar solo $100 al mes. Eso es una reverenda mentira. Todo poco ayuda mucho. Para empezar, ayuda a crear el hábito del ahorro, ayuda a reunir fondos para cualquier emergencia, y al final del año tenemos buenos $1,200 que nadie nos regala. Si tu capacidad de ahorro es poca, no importa, de verdad, sólo ahorra.

NO AHORRES EN CUENTAS COMÚNES DE BANCOS pues no dan intereses. ¡Al contrario! La mayoría cobra tantas comisiones que nos van mermando el ahorro. Puedes buscar con tu mismo ejecutivo de banco y pedirle algún instrumento de inversión más sofisticado que la cuenta de cheques, pero menos complicado que un fondo de inversión. Y pídele que te explique claramente, que te haga una corrida y que sea claro. ¡Así podrás elegir la mejor opción para ti.

FIJATE METAS PARA AHORRAR. Mi esposo no creía en el concepto ahorro porque le parecía simplemente tacañería que no le permitía tener las cosas que quería. Pero varias veces pasó que cuando quería algo, ¡no tenía el dinero! Eso es mucho muy feo. Entonces entendió el maravilloso proceso de ahorrar con una meta a la vista. ¿Quieres el nuevo iphone? ¿quieres el enganche de tu coche? ¿quieres esa nueva bolsa? ¿quieres viajar a Australia? Es mucho más fácil ser disciplinado al ahorrar cuando se tienen metas muy concretas y que nos dan ilusión.

ABRE UNA CUENTA  APARTE. Luego nos es muy fácil gastar el dinero que tenemos en la tarjeta de débito. Sabemos que tenemos $2,650. Y $2,650 nos gastamos. Abre una cuenta en el mismo banco donde está tu cuenta principal y has transferencias electrónicas a esa nueva cuenta. ROMPE la tarjeta de esa nueva cuenta y no cuentes con el dinero que vayas juntando. ¡Imagina que no es dinero tuyo!

COMPRA UNA ALCANCÍA. Esta es una idea nueva que se me ocurrió hace poco. Y que Liz vino a confirmar en un comment. La mayoría ya estamos grandecitos para ahorrar moneditas en un cochinito, pero la verdad que buena parte de nuestra lana se va en “cambio”. Mucha gente me dice “¡ay! No quiero cambiar el billete, porque se me va como agua”. Es muy común y a todos se nos va como agua. En casa hay siempre “moneditas” bailando por todos lados. ¿Qué tal que las guardamos en el cochinito en lugar de gastarlas? Este es un experimento del cual no tengo los resultados todavía, pero estoy segura será interesante. 





Aprenda cómo llevar una pyme junto a su pareja sin acabar divorciándose

Para dirigir una empresa de forma conjunta, los novios o esposos deben tener perfiles complementarios, repartirse las distintas responsabilidades, aprender a solucionar los conflictos y separar los espacios de la oficina y el hogar.



Después de haberse casado y tener dos hijos, Alberto Valero y Elena Abdetalif decidieron lanzar su propia empresa, Vooglers, dedicada a la venta de gafas de sol. Tras constituir la sociedad y diseñar sus primeros productos, ahora luchan para que la marca se haga un hueco en el mercado.

Al igual que en este caso, son muchos los esposos o novios que apuestan por crear conjuntamente su propia pyme. Pero para lanzar una empresa junto a la pareja sentimental y sobrevivir posteriormente a la gestión del día hay una serie de consideraciones particulares que conviene tener en cuenta:

Perfiles complementarios
Antes de lanzar el negocio hay que vigilar que los perfiles profesionales de las dos personas encajen adecuadamente. “No vale que ambos sean muy buenos en lo mismo, sino que las capacidades de una persona complementen las de la otra”, destaca Manuel Bermejo, profesor de gestión empresarial en el IE.

Además, al igual que sucede cuando se lanza un negocio junto a cualquier otra persona, hay que asegurarse de que ambos tienen los mismos intereses y persiguen los mismos objetivos -ganar dinero, crecer rápidamente o tener una actividad complementaria, por ejemplo- con la empresa.

Firmar un pacto de socios
Por mucha confianza que exista entre la pareja, lo mejor es que planteen su relación empresarial en términos estrictamente profesionales. Para ello, tendrán que firmar un pacto de socios en el que se establezca el porcentaje accionarial de la compañía que tiene cada uno y se aclare qué sucedería con la firma en caso de separación. Lo más recomendable es que en el acuerdo también se incluya el reparto de las diferentes responsabilidades.

Conviene que cada uno, en función de sus gustos y capacidades, tenga su propio ámbito independiente de actuación. Además, habrá que determinar si las decisiones más importantes se adoptarán de forma conjunta o uno de los dos tendrá la última palabra.

Riesgos
“Al lanzar una empresa de forma conjunta se corre un riesgo especial, porque si sale mal, perjudica a ambos”, recuerda Bermejo. Por ello, inicialmente se puede hacer que sólo uno de los dos se dedique exclusivamente a lanzar el negocio mientras que el otro lo simultanea con su empleo habitual. Además, dirigir la compañía en pareja probablemente aumente las probabilidades de divorcio si no se aprenden a gestionar los conflictos que inevitablemente surgirán.

Conflictos
Mantener un diálogo constante y sincero es el principal remedio para prevenir los desacuerdos. En caso de que exista un conflicto importante, lo mejor es recurrir a otra persona que pueda mediar y analizar la situación con más objetividad. Además, hay que hacer un esfuerzo muy grande para que los problemas en el ámbito profesional no perjudiquen a la relación profesional. Y hay que ser consciente de que, a cambio, las alegrías se viven de manera especial.

Conciliación
Una de las principales ventajas que obtienen las parejas es que consiguen mayor flexibilidad para compaginar su vida profesional con la personal. Aunque es habitual que tengan que dedicarle muchas horas a la empresa, establecen sus propios horarios y tienen más margen para pasar tiempo juntos, ir a recoger a los hijos o marcharse una semana de vacaciones. Pero un inconveniente habitual es que les resulta complicado desconectar del trabajo, ya que la marcha del negocio puede monopolizar las conversaciones de la pareja.

Para ello, lo más recomendable es intentar separar el espacio de la oficina y el del hogar. La relación tiene que verse enriquecida por la empresa, pero no depender exclusivamente de ella.

Diario Expansión de España
Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)